许多小企业都渴望实施精益生产项目，为什么没有专业人员，那么，小企业应该如何推进精益生产项目，以下是我们的一些想法：
首先，企业要明确推进精益生产的战略，企业的高级管理人员必须把实施精益生产作为企业的战略。
第二，要大力宣传，使全体员工的观念发生变化，使他们觉得如果不能适应企业环境，不能满足企业发展的要求，就会被企业淘汰。
第三，为精益生产制定短期和长期目标，设定阶段目标，确定完成期限，并让管理层和员工理解。
第四，调整组织结构，建立精益生产实施项目组织，最好由总经理或老板担任负责人。
第五，完善项目组织成员的分工和职责
第六，制定有效的激励措施，注意鼓励全体员工参与的办法，并对不能完成工作的人员给予相应的处罚。
第七，选择精益生产的合适时机。企业在商业危机中更容易取得良好的经营业绩。如果处于快速发展时期，效果可能不明显。
低成本、高效率是民营企业追求的目标，私营企业不仅要提高管理水平，而且不想花很多钱。但是，要实施精益生产，首先要有精益生产知识和实施经验的精益工程师，这当然没有咨询公司的帮助。
精益工程师可以通过三种方式获得：
1.聘请精益工程师担任顾问。
2.招聘一名精益工程师作为长期投资.
3.培养一名精干的工程师。
这三种方法各有优缺点，一是见效快，但顾问期满后很难继续精益管理；二是速度快，但劳动力成本高；三是最慢，可以逐步推广。这可以促使更多员工学习精益知识，提高员工的管理能力。这里不能排除的是，精益工程师在取得成功经验后转职。
无论是哪种方式，老板都应该根据企业的实际情况考虑，不能盲目追求快速的成功和快速的利润，否则就很难达到预期的效果。
