小企业应如何推进精益生产项目

2023-01-24 15:01:16 文章来源:网络

许多小企业都渴望实施精益生产项目,为什么没有专业人员,那么,小企业应该如何推进精益生产项目,以下是我们的一些想法:

首先,企业要明确推进精益生产的战略,企业的高级管理人员必须把实施精益生产作为企业的战略。

第二,要大力宣传,使全体员工的观念发生变化,使他们觉得如果不能适应企业环境,不能满足企业发展的要求,就会被企业淘汰。

第三,为精益生产制定短期和长期目标,设定阶段目标,确定完成期限,并让管理层和员工理解。

第四,调整组织结构,建立精益生产实施项目组织,最好由总经理或老板担任负责人。

第五,完善项目组织成员的分工和职责

第六,制定有效的激励措施,注意鼓励全体员工参与的办法,并对不能完成工作的人员给予相应的处罚。

第七,选择精益生产的合适时机。企业在商业危机中更容易取得良好的经营业绩。如果处于快速发展时期,效果可能不明显。

低成本、高效率是民营企业追求的目标,私营企业不仅要提高管理水平,而且不想花很多钱。但是,要实施精益生产,首先要有精益生产知识和实施经验的精益工程师,这当然没有咨询公司的帮助。

精益工程师可以通过三种方式获得:

1.聘请精益工程师担任顾问。

2.招聘一名精益工程师作为长期投资.

3.培养一名精干的工程师。

这三种方法各有优缺点,一是见效快,但顾问期满后很难继续精益管理;二是速度快,但劳动力成本高;三是最慢,可以逐步推广。这可以促使更多员工学习精益知识,提高员工的管理能力。这里不能排除的是,精益工程师在取得成功经验后转职。

无论是哪种方式,老板都应该根据企业的实际情况考虑,不能盲目追求快速的成功和快速的利润,否则就很难达到预期的效果。

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